寧?？h第二綜合醫(yī)共體簽約暨四大慢病管理中心成立儀式舉行
日期：2018/6/3
日前，寧海縣第二綜合醫(yī)共體簽約暨四大慢病管理中心成立儀式在縣第二醫(yī)院舉行。通過上聯(lián)下沉、同質(zhì)化管理，依靠李惠利東部醫(yī)院優(yōu)質(zhì)資源，最終將打造集服務、責任、利益、管理、發(fā)展“五位一體”的醫(yī)療服務共同體，實現(xiàn)縣域內(nèi)醫(yī)療資源有效整合共享，提高縣域老百姓就醫(yī)獲得感。
據(jù)悉，寧?？h第二綜合醫(yī)共體由縣第二醫(yī)院為牽頭單位，一市、越溪、黃壇、雙峰衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室等為成員單位組成。自2017年12月底成立理事會以來，已召開理事會議3次，討論和通過了監(jiān)事會、財務管理中心、人事管理中心、護理管理中心、后勤管理中心等組織，以及雙向轉(zhuǎn)診等制度，并商定了各成員單位的專科發(fā)展方向。目前，縣第二醫(yī)院派出的首批4名?？漆t(yī)生每周下沉成員單位1-2次，在黃壇衛(wèi)生院中醫(yī)針灸科門診次均接診65人次；在越溪衛(wèi)生院中醫(yī)科門診次均接診30余人次；在一市衛(wèi)生院康復科門診次均接診10余人次。人事管理中心已打通編外護士人事管理，鼓勵護士主動下沉，5月2日已有1人去越溪衛(wèi)生院工作。護理管理中心對成員單位進行護理質(zhì)量摸底，制定護理三基培訓、質(zhì)量考核、專科培訓等方案，并在5月10日舉行了第二綜合醫(yī)共體內(nèi)護理技能競賽。后勤管理中心制定出臺物資、設備采購流程標準，已完成成員單位6S管理培訓，5月起將對所有成員單位固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理。在醫(yī)共體內(nèi)轉(zhuǎn)診信息平臺未完善的情況下，人工操作平臺已成功轉(zhuǎn)診10余例病患。四個月來，一市和越溪衛(wèi)生院已有護理8人和醫(yī)療醫(yī)技4人在縣第二醫(yī)院進修學習。
高血壓、糖尿病、腦卒中、腫瘤四大慢病管理中心成立后，通過公共衛(wèi)生科、專業(yè)醫(yī)療團隊、家庭醫(yī)生團隊做好所管理人群資料收集、評估、病情監(jiān)管、疾病指導、知識宣教、隨訪以及雙向轉(zhuǎn)診等工作，進行規(guī)范化統(tǒng)一管理，以降低患者致殘率、提高生活質(zhì)量、恢復患者社會功能，創(chuàng)造可推廣的慢病管理經(jīng)驗，形成慢病管理的“寧海模式”。
信息來源:寧海衛(wèi)計局
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